上海石化改代利用讓閑置物資“活”起來

16日，在中國石化集團公司召開的2018年物資工作會議上，上海石化榮獲了2017年度集團公司物資供應管理先進單位及物資儲備管理優(yōu)勝企業(yè)二等獎。新榮譽肯定了該公司物資管理水平的再上新臺階，更彰顯了“改代利用”這一法寶的作用。

“‘改代利用’是在保證安全、及時、經(jīng)濟供應的前提下，降低庫存占用，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，既有效控制物資積壓風險，又減少倉庫保管工作量，促進物資管理水平再上新臺階。”上海石化物資采購中心主任陸正鳴這樣介紹道。

今年1-2月，該公司已經(jīng)對12項紡絲設備備件、壓縮機備件以及泵備件進行了改代利用。而自2013年開始，上海石化就一直致力于推進“改代利用”工作，已累計讓7000余萬元閑置物資重獲新生。

轉(zhuǎn)變觀念，從服務型到管理型

所謂思想是行動的先導，轉(zhuǎn)變觀念，打破物資供應習慣性工作思維是上海石化邁出的第一步。陸正鳴坦言：“以前作為一個專業(yè)服務部門，只是簡單地去滿足責任主體的需求。生產(chǎn)裝置需要什么，物資部門只管采購，踐行的是‘大庫存保供應’的理念。”

隨著倉庫積壓物資長期處于高位、嚴重占用企業(yè)流動資金的問題出現(xiàn)，該公司意識到“老辦法”已不能適應企業(yè)發(fā)展新要求。于是，從被動采購到主動參與整個供應鏈，上海石化果斷摒棄單純用數(shù)量保供應的傳統(tǒng)理念，開始用供應鏈管理的眼光重新審視倉庫里的儲備物資——“改代利用”勢在必行。

對此，物資部門設備科的計劃員們體會最深。他們來自生產(chǎn)一線，都是設備方面的行家里手，對于倉庫里梳理出的積壓物資人人心中有本賬�！艾F(xiàn)在一旦有采購計劃，我們首先考慮的是倉庫里有沒有跟需求匹配的通用物資。確認計劃后要去現(xiàn)場看看東西是什么樣的，有哪些參數(shù)要求，還要跟技術(shù)人員交流溝通。”計劃員王怡告訴記者，僅去年芳烴部高壓加氫裂化單元循環(huán)氫壓縮壓縮機GB101就改代利用了290萬元壓縮機備件物資。

圍繞創(chuàng)效，打造支部黨建品牌

據(jù)物資部門介紹，“改代利用”的目的不僅僅是降低庫存壓力，更重要的是建立全新的物資供應保障模式和運行機制，以整合資源、促進企業(yè)增效創(chuàng)效。目前“改代利用”有三種形式：對已有規(guī)格要求相似的配件改型使用，以積壓的高規(guī)格物資代替低規(guī)格物資及以國產(chǎn)先進物資代替進口物資，根據(jù)需求優(yōu)先平衡利庫�？此坪唵蔚牟僮�，在實際應用中卻面臨著老批次配件跟不上現(xiàn)有技術(shù)等很多難題。

為打好這一“攻堅戰(zhàn)”，上海石化物資部門設備科黨支部將“改代利用” 作為創(chuàng)建品牌黨支部的重要抓手，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。該支部黨員帶頭全員參與，以身作則，勇于“啃硬骨頭”。

李文英就是他們中的一員，她一有時間就前往檢維修現(xiàn)場，密切關(guān)注用戶需求，對庫存物資情況亦是了然于胸，努力做好需求物資的技術(shù)牽頭確認工作。去年5月，她收到公用事業(yè)部1臺氣動薄膜式單座調(diào)節(jié)閥的需求計劃。憑借多年的經(jīng)驗和專業(yè)知識判斷，她發(fā)現(xiàn)庫存里有4臺101218000E批次的單座調(diào)節(jié)閥完全可“改代利用”，這些調(diào)節(jié)閥每臺金額達9.7萬元。經(jīng)與公用事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員交流協(xié)商，最終這一需求計劃更改為領用庫存物資，成功利庫3臺調(diào)節(jié)閥。

組織競賽，分解落實“瘦身”指標

2017年，上海石化實現(xiàn)“改代利用”814萬元，遠遠超出年初制定的500萬元確保目標。之所以取得如此成果，一大“利器”就是專項勞動競賽。自2015年以來，該部都會在年初制定勞動競賽實施方案，每季度對競賽指標實際完成情況進行講評，每半年由勞動競賽考核工作小組進行考核評價及兌現(xiàn)，營造出“比學趕幫超”的氛圍，推動物資供應安全和保供效率的提升。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)一體化預制泵站,污水提升設備,全自動隔油設備,切割式排污泵,無負壓供水設備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長期免費為客戶提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持。

隨著“改代利用”工作的縱深推進，閑置物資庫存壓力逐漸得到緩解。連續(xù)兩年來，上海石化成功實現(xiàn)庫存積壓物資的零增長。

2018年，該公司物資供應部門確定了200萬元確保目標和260萬元奮斗目標，并已將指標分解到各個業(yè)務部門�！拔覀兠總�月會發(fā)布月報，提醒下個月積壓物資產(chǎn)生的目錄，對產(chǎn)生積壓物資的部門，每個月進行通報。 同時，我們還調(diào)動需求單位責任主體的積極性，努力將已領出的積壓物資及時進行處置�！� 陸正鳴介紹，該部門還建立了需求計劃管理、儲備管理等一套制度來長效保障落實。（荀道娟）