勝利油田孤東采油廠開源節(jié)流收益達4394.4萬元

        截至10月31日，中石化勝利油田孤東采油廠采油管理五區(qū)在原油產量穩(wěn)踏全年計劃的基礎上，采取新措施累增油20719噸，收益達4394.4萬元。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉載發(fā)布；上海凱太泵業(yè)主要生產切割式排污泵,全自動隔油設備,污水提升設備,一體化預制泵站,無負壓供水設備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長期免費為客戶提供產品咨詢和技術支持。

　　低油價形勢下仍能取得如此成績，孤東采油管理五區(qū)是如何做到的？

　　“這是我們制定"源頭治理方案清單"的結果�！惫聳|采油管理五區(qū)副經理王林明介紹。

　　新灘油田已進入高含水開發(fā)階段，受邊底水活躍、注汽多輪次遞減及保護區(qū)施工受限等多種因素影響，降本增效成了穩(wěn)油上產的重大難題。

　　開源節(jié)流，主要在“源”。在開發(fā)生產中，每口油井的方案制定就是這個“源”。

　　為了把錢花在刀刃上，讓投入換來實效，孤東采油管理五區(qū)技術人員結合新灘油田“薄、稠、水、砂、酸”五個開發(fā)特點，“組團”攻關，通過看儲層、看儲量、看歷史、看連通、看地面的“五看”分析法，給每口油井做完“全井CT”后，統(tǒng)一會診，提出“源頭治理方案清單”的新路子，做到提前預判、超前培養(yǎng)、優(yōu)化工藝、個性設計，確保開發(fā)效益最大化。

　　“為改變"出了問題再治病""頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳"的被動局面，我們抓住源頭治理這一根本環(huán)節(jié)，從單井方案、工藝配套、管柱優(yōu)化、工作制度、摻水管理、防腐工藝及節(jié)能降耗等方面入手，按輕重緩急制定"治理清單"，其中，單井措施就達到430余項�！奔夹g管理室主任鄒蒙蒙說。

　　KD18-17X10井長期以來一直低液生產，技術人員根據這口井的生產現(xiàn)狀，在“源頭治理方案清單”中為這口油井制定了三套治理方案，并對這口井實施了第一套方案。

　　但是在實施過程中發(fā)現(xiàn)64層上方套縮，導致方案一和方案二都無法繼續(xù)執(zhí)行。技術人員立即對方案三進行論證，確定可行后，根據方案清單，對這口井更換新管桿，并添加防腐藥劑，省去了制定新方案的等待過程。

　　實施后，日增油3.7噸，投入產出比達到1:4.3，取得了很好的經濟效益。

　　KD162井是新灘試采塊一口生產井，8月19日因為桿斷脫停井，技術人員依據該井源頭治理方案清單，優(yōu)化泵徑泵深及生產參數，節(jié)約費用1.79萬元。

　　未雨綢繆還不夠，既看眼前也要謀長遠，本著“先肥后瘦、先重后輕”的原則，技術人員又對每口油井的產量反復對比，能采取的措施一次完成。

　　KD32X4井是一口低效稠油井，油量低、耗電高、腐蝕強等疑難雜癥嚴重制約了該井的健康生產。

　　通過制定擠二氧化碳冷采、上提泵掛、防腐治理、摻水優(yōu)化等源頭方案清單，二月份利用躺井時機綜合治理，上提泵掛200米，擠二氧化碳50噸，投入油管保護裝置，實施后日增油1.7噸，創(chuàng)經濟效益42.48萬元。

　　方案做得再完美，最終要落實到實際操作上。為保證每個方案都能嚴絲合縫執(zhí)行，該管理區(qū)技術人員實行“三不”工作原則，當起“黑臉包公”，即執(zhí)行方案不打折扣、監(jiān)督檢查不講情面、指導基層不厭其煩。

　　在現(xiàn)場監(jiān)督上，由原來的月度抽查、季度普查變?yōu)椴欢ㄆ陔S機抽查。改變了以往監(jiān)督過程中，注采站重點提前突擊準備，不注重日常管理的實際情況，由以前的“查結果”變成現(xiàn)在的“查過程”，利用工作模式的轉變推動管理水平進一步升級。通過不定期監(jiān)督檢查，措施有效率由原來的84.6%上升到目前的93%。

　　“我們將進一步總結經驗，豐富內容，常態(tài)化、動態(tài)化、制度化執(zhí)行好方案清單工作，讓更多的"雞肋油井"成為"美味大餐"�！蓖趿置髡f。