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大慶石化二廠在安全管理上探索新方法，在反“三違”上持續(xù)創(chuàng)新，設(shè)立“三道防線”，嚴(yán)格控制“三違”現(xiàn)象，將“三違”治理抓實抓好，力求安全生產(chǎn)有序開展。據(jù)悉，這個廠堅持兩眼睛向內(nèi)，設(shè)立“培訓(xùn)防線”，突出培訓(xùn)的實用化、實效性。充分利用實踐教育培訓(xùn)機制，重點對生產(chǎn)一線崗位操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)人員重點進(jìn)行新技術(shù)以及新裝備的操作培訓(xùn)。將各崗位所應(yīng)掌握的操作標(biāo)準(zhǔn)，危險源制成“安全生產(chǎn)提示卡”，做到人手一份，使一線崗位員工對操作要領(lǐng)和所處危險源一目了然，確保員工安全行為養(yǎng)成，實現(xiàn)由“必知必會”向“必禁必做”的轉(zhuǎn)變，有效提升員工崗位操作技能。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)研磨排污泵,G型螺桿泵,QBY氣動隔膜泵,微型隔膜泵,排污泵,消防泵,多級泵,化工泵等

　　該公司按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”要求，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為嚴(yán)防“三違”重點防范區(qū)域，設(shè)立“監(jiān)督防線”，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位重點盯防。堅持落實車間、班組、崗位隱患排查治理，履行安全“直線責(zé)任”，確保隱患 “全方位覆蓋，全過程閉環(huán)管理”。對安全隱患采取定期檢查與隨機抽查相結(jié)合，干部走動式管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合方式，加大監(jiān)督檢查力度，不定時、不定點檢查員工操作行為和崗位紀(jì)律，對員工“三違”行為，一經(jīng)查實嚴(yán)懲不貸，嚴(yán)格按照處罰管理辦法，給予“三違”人員“曝光”和經(jīng)濟處罰。

　　為深化員工對“三違”危害性認(rèn)識，該廠設(shè)立“幫教防線”，從情感、家庭角度出發(fā)，開展“三違”人員親情幫教活動，將父母愛、夫妻情、兒女心融入安全幫教全過程。組織員工進(jìn)行事故案例安全警示教育，讓員工體會到事故對企業(yè)、對傷者、對傷者家庭所帶來的痛苦和災(zāi)難，觸其心痛，使其謹(jǐn)記。認(rèn)真查找安全“短板”，采取“制度、技術(shù)、培訓(xùn)、監(jiān)管、應(yīng)急”五項舉措，有效落實防范措施，給安全生產(chǎn)“上閥加鎖”,力求實現(xiàn)“在崗一分鐘，安全六十秒”、“精心操作每一秒，平穩(wěn)生產(chǎn)每一天”。

　　開展“三違”危害性教育，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭、安全與個人的關(guān)系，通過“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”為主題的安全活動，營造安全氛圍、創(chuàng)新活動形式、精細(xì)安全管理、加強“三基”工作，使員工認(rèn)清“三違”的危害和后果，自覺規(guī)范日常行為，遠(yuǎn)離違章、遠(yuǎn)離事故，有效提升全員、全過程安全管控能力，力求實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。

大慶石化二廠“三道防線”拒絕“三違”

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